黄绍华

摘要：目前，伴随着我国卫生事业飞速的发展，医院后勤的管理改革显得十分的落后。本文主要从医院后勤管理运行的机制、员工的培训以及绩效考核和社会化的服务等诸多方面进行深入的分析与探讨，并在此基础之上提出相应的改革措施，使医院的后勤管理充分的发挥自身应有的服务保障性功能。

关键词：新形势下 医院后勤管理 分析 探讨

近几年来，我国医疗卫生规模的发展比较的迅速，国内一些大医院都拥有门类齐全和自给自足以及自成体系的后勤服务的机构。后勤，作为医院部门之一，其人员编制、工作安排和组织形式等等都是由其医院进行统一管理的，一些后勤资源配置难以进行调节与控制，以致其部门膨胀，且工作人员的技术水平不能够很好的适应于岗位需求，绩效改革之后，相关人员积极性降低等问题已经越发的显露出来。改变服务的模式、充分体现其公益性以及效益性，并对内部进行管理和创新是提升医院核心竞争力非常有效的手段之一，医院的后勤服务是一所医院正常运行的基础保障，直接影响着医院管理的效率，因此，医院的后勤管理必须做到与时俱进，在保障其基础服务的同时，还要不断的去提高其自身的管理水平。

一、医院后勤管理当中存在的问题分析

1.管理机制问题

医院的后勤部门是医院的附属部门，受医院统一的调配，长期以来，医院的工作人员只要进入医院就……