□ 李立扬

农业企业固定资产管理应更精准

□ 李立扬

近年来，基层农业企业固定资产管理弱化的现象比较普遍，尤其是在一些县级农业企业内，固定资产管理不善的现象比较常见。笔者试就这方面的问题发表一些浅见，以期引起相关基层农业企业重视。

一、基层农业企业固定资产管理中的突出问题

1.固定资产“大家管”，责任管理亟待加强。不少基层农业企业对新购置固定资产的管理非常粗放，只是将购置固定资产的发票交财务部门入账，就算管理到位了，没有将其逐一落实到各使用人或者有关使用部门的负责人。特别是对近几年来购置的电脑、打印机、复印机、空调等，几乎没有明确专人管理，其结果是大家管，大家都不负责。如不少基层农业企业使用的电脑就没有实行责任管理，你也借给外单位朋友用，他也借给亲戚用，甚至有的人将笔记本电脑带回家给子女打游戏用，微机成天成夜带电运行，或者违反程序关机，因而经常坏经常修，用不了几年就“散架”了。

2.固定资产“大账管”，会计核算亟待加强。一是在许多基层农业企业内，主要指县级以下农业企业内，其固定资产核算大多是不按规定设置固定资产分类分户明细账，全部在企业财务大账——固定资产账户上核算，只反映企业的固定资产原值是多少，加之多年不对固定资产进行清查盘点，以至于问其会计人员，本单位有多少固定资产，某项固定资产是何时购置，原价是多少等等，都要通过逐年向前查账，耗时久。……