刘伟

摘要：战略人力资源管理与企业绩效之间的关系密切，文章首先对战略人力资源和企业绩效做出了概念阐述，然后从战略人力资源管理与企业整体战略、战略人力资源管理与企业的人员和资本的储备、流动以及变化、合理的动态的管理与企业绩效这三个方面分析战略人力资源对企业绩效的影响，并提出合理化的建议，以此推动战略人力资源管理对企业绩效实现积极的影响。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响

一、引言

战略人力资源管理是比人力资源管理更为前卫的观念，近年来，企业也来越重视战略人力资源管理的研究与实践，以更好的提高企业绩效。为此，文章对这一问题进行了研究，在研究的基础上对企业人力资源管理的方式做出创新，提高企业绩效，推动企业向前发展。只有通过战略人力资源管理与企业整体资源战略的互相配合，才能在推动企业绩效的基础上，实现企业的可持续发展。

二、理论概述

1.战略人力资源管理的概念

战略人力资源管理的重点在于企业人力资源管理的作用和职能。一般情况下，战略人力资源管理主要是指为企业能实现一定的目标，在人力资源的部署和管理方面所实施的一系列有计划、有意义的行为。

2.企业绩效的概念

企业绩效是指一定时期内企业的经营效益以及经营人员的业绩。这主要包括企业的盈利能力、企业经营水平、企业的偿债能力和可持续发展能力等等，而在经营人员业绩方面主要指其对企业经营、成长、发展所做出的贡献。

三、战略人力资源管理对企业绩效的影响

战略人力资源管理对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：①战略人力资源管理影响企业整体战略；②战略人力资源管理影响企业人员、资本的储备、流动和变化；三，合理的动态的管理是提高企业绩效的动力。

1.战略人力资源管理影响企业整体战略

战略人力资源管理通过影响企业的整体战略来实现对企业绩效的影响。企业整体战略与战略人力资源管理之间的关系密切、相互作用。战略人力资源管理作为企业整体战略的一部分，对企业的影响是正常的。当战略人力资源管理发生变化时，企业整体战略也会要根据环境的变化以及自身的情况做出改变，在这种情况下，由于战略的调整，企业绩效的两个主要因素，企业的经营效益和经营人员的业绩也会随之发生变化。战略人力资源管理通过规划、选拔、薪酬、激励、沟通等不同的政策的改变对企业绩效产生实际的影响。比如，当对绩效好的员工做出额外的薪酬和奖励措施时，这就会在一定程度上提升员工工作的积极性，从而提升员工绩效和企业的整体效益。

2.战略人力资源管理影响企业人员、资本的储备、流动和变化

战略人力资源包含的方面比较广，在企业内包络针对企业员工的储备、流动和变化做出的战略规划，也包含对企业资本运转等方面的战略配合调整。战略人力资源在员工的知识、技能、经验等方面做出战略规划，同时对组织结构、管理流程、人员管理制度等方面也做出战略对策。当战略人力资源管理规划实施制订薪酬、激励、培训等策略时，这样会吸引并留住员工，从而提高企业中人员的储备量，减少因员工的流动和变化带来的不必要的企业利益和经营者绩效损失。也就是说，通过战略人力资源管理对企业绩效主要影响因素的影响改变来对企业绩效起到间接的影响作用。

3.合理的动态的管理是提高企业绩效的动力

合理的动态管理要求企业有不断变化的能力，在这里是说，动态的战略人力资源管理对企业绩效是有影响的。合理的动态战略人力资源管理效益能够使得企业在动态的环境中保持持续开发的能力，利于企业在动态中实现各种资源的整合，适应市场的变化和企业内部环境的变化。由于企业的内外部环境实在不断的发生变化时，当内外部环境发生变化时，合理的人员绩效、薪酬、培训、激烈等方面的调整，可以对战略人力资源管理朝着合理化、科学化、适应现实情况的方向发展，为通过人力资源管理系统对企业的发展产生作用，成为提高企业绩效的动力。因此，在企业管理的实际实践中，要采取合理的、动态的战略人力资源管理战略，以此提高企业绩效，实现企业经营利润的增长，为企业的长期发展提供坚实的战略规划。

四、通过战略人力资源管理提高企业绩效的建议

若想通过战略人力资源管理提升企业的绩效，可采用如下两种手段：①战略人力资源管理与企业整体战略相适应；②运用动静结合的战略人力资源管理模式。

1.战略人力资源管理与企业整体战略相适应

如果想要提高企业效益，要针对企业的方方面面做出协调性的规划。通过协调战略人力资源股管理和企业整体战略两者的关系，使两者之间能够更加的协调、相互配合。只有当其中一方的政策发生改变时，另外一方也做出及时反映，才能为企业整体效益的增长、企业经营者绩效的增长。比如：企业整体效益提升时，要适当提升员工薪酬等，战略人力资源管理对企业绩效的变动做合理反应。

2.运用动静结合的战略人力资源管理模式

在进行战略人力资源管理规划时，不能采用一成不变的方式，应该根据实际情况的变化，结合企业内外部市场的变化做出及时的调整。为了确保政策的可信赖性，同时对企业人员流动的相关政策等采取长期战略，避免人员不稳定情况的出现。但是，针对奖励等措施则可以根据企业的整体战略变动而对战略人力资源做出调整。最终，通过这样动静结合的战略人力资源管理模式实现企业效益的增长、企业绩效的提升。

五、结语

为了通过战略人力资源管理提高企业绩效，战略人力资源管理与企业整体战略必须要相互适应、互相协调、相互配合。此外，也需要运用动静结合的战略人力资源管理模式，采取灵活的战略人力资源管理模式，根据实际情况变动做出合理的反应，才能对企业绩效的增长做出有效贡献。