金子军

当前，中国银行业正处于艰难时期。伴随着中国经济增长速度的放缓，盈利能力的下滑和不良资产的上升是不争的事实，银行业也不得不进行痛苦的转型。这对正在成长中城商行的压力更大，大部分城商行在产品创能力、风险管理手段、网点、IT、人才和资本补充等方面都处于劣势。如果说前些年经济形势较好时这些劣势并不太妨碍银行的发展，那么在新的经营环境下，如何保持城商行的竞争能力是一个不得不重视的问题。

优势业务的保持

从战略层面来说，城商行除了要跟随时代的变化发展符合本行实际的新型业务和新兴市场外，更要确保在传统业务或地域的优势得到保持和提升。从成立之初城商行就有面向居民，面向中小企业和面向地方政府的定位，但是在发展过程中，城商行不由自主地模仿大银行，对自身的资源禀赋缺乏足够的认识，对自己的特色缺乏足够的定力，与其他银行越来越同质化。尽管各行面临的环境和初始条件不尽相同，发展情况千差万别，但我认为就大多数城商行来说，服务小微企业是应当坚持的方向。我想结合我们浙江稠州商业银行的情况就此谈谈自己的体会。我行就是依托义乌当地的小商品市场发展而来的，服务小微企业就是我们银行的特色。在发展过程中，我们始终坚持“支持中小、服务个私”的市场定位，按照“依托市场，跟随市场，服务市场”的思路，把自身发展与区域经济紧密结合，致力于向中小企业和个体工商户提供优质的金融服务。……