谭小华

摘 要 绩效管理的核心是绩效沟通和绩效改进，通过企业上下级间持续不断的双向沟通，对绩效目标达成共识。将绩效管理与日常工作结合起来，让企业所有工作都围绕着提高整体绩效展开，让部门的工作支撑和服务公司整体绩效的实现，让个人的工作为公司的整体绩效的实现创造价值。同时，及时解决绩效目标实施中出现的问题，根据目标实施的情况及时进行监督和调整，保证目标顺利实现，从而使企业战略落到实处。通过定期的绩效评估反馈会议，及时调整绩效管理体系运行过程中的问题，及时进行绩效辅导和绩效改进，促进绩效目标的实现。

关键词 战略目标 绩效管理 公司

一、关于战略导向绩效管理

战略导向绩效管理这一概念的提出，为绩效管理引入了对组织战略目标进行分解的方法，并将分解后的分目标作为组织绩效考核和考核各部门以及每个员工绩效产出对组织贡献的标准。在实际运用中，将目标管理与KPI技法及BSC方法有机整合起来，形成完善的战略性绩效评估体系。

董事会与公司经营层签订绩效目标合同，公司和各战略业务单元、职能部门签订绩效目标合同签，公司与组织之间签订绩效目标合同，各组织同各岗位约定个人绩效目标。目标的层层分解，以及目标绩效合同的逐级签订保证了企业战略通过目标体系的有效传导。

二、公司绩效管理现状

第一，绝大部分员工对公司目标不清楚，也不关心，继续保持原有的行为习惯。……