蒋春丽

摘 要 随着广州恒大足球队（以下简称“恒大”）实现了中国版的“凯泽斯劳滕神话”。恒大集团自接手广州足球后就不断用“行不惊人死不休”的风格刺激着中国足球市场的神经并且连续取得让人瞠目结舌的成功。本文主要通过剖析恒大的员工激励制度，挖掘如何使用更有效的激励方法的层面，总结出行之有效的企业激励策略。

关键词 员工激励 奖惩制度 绩效管理

一、制定员工激励制度的策略是一个企业行之有效的促进企业发展的方式方法

（一）薪资方面吸引大量优秀人才

2010年恒大在花费巨资引进郑智、郜林、孙祥及外援穆里奇并冲超成功后，2011年张琳芃、冯潇霆、杨君、姜宁4名“国字号”球员正式加盟，随后克莱奥、孔卡先后加盟。这些足球队员实实在在地为恒大在中超联赛带来胜利，效果堪比核弹。恒大重金引援的做法掀起了中国足坛前所未有的波澜，不管优秀外援是看中了中国未来联赛的竞争力或是金钱，这确实带动了中超联赛的新一轮“大换血”。

（二）在比赛过程中，即时激励有效利用，有效开发员工潜力

第一，目标明确。2011赛季，恒大“513”策略孕育而生。2011年，中超联赛赢一场500万奖金，平一场100万，输一场扣300万。恒大刚刚升入中超，要适应中超的节奏，制定了平一场也给奖金的策略。这极大地激发了球员的斗志，整个赛季下来，恒大取得了20场胜利。2012年中超后半程，冠军席位已是板上钉钉。恒大战略转移，寻求在亚冠实现突破，奖金方案就开始有所侧重。……