易玲

摘 要 近年来，随着社会经济的不断发展，房地产业的发展面临着诸多困难，国有建筑企业在这样的情况下也面临着很多发展的瓶颈。放眼全球现代化的企业，任何产业的跨越式发展都离不开科学的人才管理体系，建筑企业干部管理的成效直接关乎企业的发展和利润。笔者就国有建筑企业的发展现状，谈谈如何有效提高国有企业干部管理成效，希望为国有企业干部管理体系的构建提供一些参考。

关键词 新形势 国有建筑企业 干部管理 实效 体系 人才

一、引言

当前阶段，建筑业作为国民经济的支柱产业活跃于国有企业之中，随着我国经济的不断深入发展，整体建筑产业的生产规模还在不断扩大之中。国有建筑企业不管从经营规模还是从业人数上都发生了巨大的变化，并且成就了一大批有一定规模的国有建筑施工企业集团。在这些大型国有建筑企业高速发展的同时，有些现象却不能不引起我们的深思：一是虽然企业规模在不断扩大，但附加值较低，企业的产值利润率很低，长期以来维持在0.5%左右，属于国民经济中的微利行业，企业的创效能力较弱，抵御风险能力较差。二是规模扩张的传统发展模式没有得到根本的改观，应收账款随着规模扩张高速增长，资产负债率节节攀升，现金流普遍短缺，资金周转非常紧张，财务状况不容乐观。三是企业普遍存在“三高三低”现象，即能源消耗高，经济效益低；工程成本高，创效水平低；……