李广龙（拜城县众泰煤焦化有限公司，新疆阿克苏842300）



以正向激励考核机制应对严峻的市场形势

李广龙
（拜城县众泰煤焦化有限公司，新疆阿克苏842300）

摘要：以新疆某国有焦化企业为例，应对严峻的市场形势，采取正向激励考核机制，保持企业稳步发展。此项机制促使部门间协调合作，提质增效，达到企业生存、员工获利的最终目的。论述了正向激励考核机制的措施及效果，同时指出正向激励考核机制的不足。

关键词：正向激励；考核

1　当前市场形势和正向激励考核机制的必要性

2014年以来，新疆地区焦化市场形势日渐严峻，进入2015年，焦化市场形势极度恶化。据统计，2014年全疆地区焦炭产量2023.91万吨，截至2015年11月，全疆地区焦炭产量1569.02万吨，同比降幅13.87%。焦化企业的兴衰与钢铁企业的存活息息相关，通过调查，全疆地区粗钢产量2014年为1213.4万吨，截至2015年11月，粗钢产量为715.3万吨，同比降幅35.96%。据了解，由于各大钢厂停产限产，焦化产品需求大幅降低，导致焦化产品价格在2015年连续跳水，各种类焦炭价格降幅同比在15%以上，甚至个别种类价格降幅超过30%。由产量及价格数据表明，焦化行业市场竞争极度激烈。

据悉，自2014年始，新疆地区焦化企业已开始限产，截至2015年底，几乎全部的焦化企业已将结焦时间延长至最长，还有部分焦化企业通过购进焦炉煤气对炉体进行加热保温，以减缓资金、库存、人员等压力。延长结焦时间也意味着降低生产负荷，降低生产负荷即面临固定成本分摊增加，导致目前出现绝大多数焦化企业成本倒挂现象。……