孟园园

摘 要：市场竞争日益激烈，民办高校面临着越来越严峻的外部竞争环境，谁能够在人才竞争中取得优势，谁就能在发展中抢占先机。为确保核心竞争优势，民办高校面临着前所未有的人才竞争环境，本文从有效激励教职工方面寻找工作思路。

关键词：高校 薪酬 改革 思路

一、目前存在的问题

薪酬管理工作历来是人力资源管理的风向标，不仅是内部价值链的价值分配、价值评估、价值创造和价值定义，还包括对已创造的价值分配的同时又为下一次价值链循环充分准备，确保学院战略管理价值链的投入产出比最大化，出发点是学院的战略目标，着眼点是战略技能管理，着力点是薪酬体系的设计与运行，在分配、调节和激励方面发挥作用。高校的薪酬普遍存在着缺乏竞争力、分配不公平、结构不合理等问题，高校教职工的入行门槛较高且人力资本的投入较大、从事较复杂脑力劳动、成果量化难度大。如何建立合理合适的薪酬体系变得更加重要，调动民办高校教职工的教学科研积极性，进行自我提升，吸引高素质人才，促进学校深层次的发展，从而提高教育质量与影响力。

二、完善薪酬体系的对策

现代的人力资源管理存在着三大基本矛盾：人力资源管理与企业发展战略、组织发展与员工发展、员工创造与员工待遇。在设计薪酬体系时，把企业发展与员工发展在短期与长期内充分协调平衡。为了充分吸引并留住战略性人才和关键性人才，在薪酬结构中向关键岗位与关键人才倾斜，使得这些人才的薪酬水平具有一定的市场竞争力。……