庞丽君

摘 要：随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的不断激烈，现如今，房地产企业在面临前所未有的机遇的同时，也面对着不小的挑战，而在这挑战中，企业得以在市场中站稳脚跟，在这个没有硝烟的战场中获得胜利的关键就在于能否做好房地产预算管理，以此控制成本，获取能够获取的最高利益。本文就以当前房地产预算管理的现状为背景，就其中存在的问题进行简要的剖析，并提出几点切实可行的解决对策，旨在帮助企业在房地产项目施工上更好地进行项目预算管理，以此促进房地产企业能够得到更好的发展。

关键词：多项目视角 房地产 预算管理 企业 发展

就我国当前的实际情况来看，房地产行业正面临着巨大的机遇与挑战，在市场竞争日益激烈的同时，也享受著市场化程度逐渐提升为企业带来的好处，多个项目的同时运作使得企业需要用相互协作的方式对项目进行管理，这种方式能够让企业收获到单项目管理所不能给企业带来的巨大收益。在当前的经济形势下，多项目的房地产管理大势所趋，而在这种管理模式下不断地加强预算管理的效果，增强企业的管理水平，对于房地产企业的可持续健康发展来说是非常重要的。

一、多项目视角下进行房地产预算管理的优势

多项目管理的理论由美国学者Michael Tobis和Iren P Tobis提出，简而言之就是建筑企业由一个项目经理同时对多个建筑项目进行管理，通过这样的管理方式对所有的项目进行整合，以此更好的对资源进行协调，进行合理的资源配置，以此将项目的运营成本降低，从而获得更好的经济效益。……