李辉

摘 要：建筑行业已经成为我国经济发展的支柱型产业，建筑企业财务管理具有自身一定的特殊性。文章分析了建筑企业财务管理中财务管理控制不足、管理部门责权不清、财务风险和信息匮乏等问题，并给出对策建议。财务管理部门应加强项目预测、存款收款、审计等工作，保证管理企业平稳运转。

关键词：建筑企业 财务管理 问题 对策

经济发展为建筑行业的成长注入动力，使得建筑行业成为目前国家的支柱产业，房地产的开发受到越来越多居民的重视，国家对建筑行业的发展也更加关注。在项目筹划阶段，管理部门需要进行工程项目的策划和成本估算预测，落实到施工时，管理人员需要完成自己的筹措，人力资源调配，原材料的购进等多方面资金管理内容。在繁重的财务管理事务中，容易出现大量管理失误，财务分配不合理或脱节等问题，公司需要制定合理的规划，保证财务管理合理，促进建筑企业运行水平的提高。

一、建筑企业财务管理问题

1.财务管理控制不足。在建筑企业财务管理中，工程项目实施周期长，应收回的账目没有及时收回，没有严格控制收款时间，导致资金回收滞后。财务人员管理能力薄弱，没有制定相关管理办法，对滞后回收的资金没有惩罚措施，导致滞后汇款的现象不断加深恶化，造成资金的脱节，企业无法运转。另外，财务人员没有设定严格的信用考察制度，对于一些赊欠的资金不能收回，没有完全摸清合作企业的现实财务状况，在投标时产生假账，造成资金流失。……