◆傅　镁　郑燕萍　林奕辰　汪志明



临床医生轮转对科室绩效影响的实证研究*

◆傅镁郑燕萍林奕辰汪志明*

【摘要】目的通过比较不同医生轮转模式下的临床科室绩效，提出合理、高效的临床医生配备和轮转模式。方法以上海市某郊区新建三级综合性医院为例，遴选核心绩效指标，运用TOPSIS法对19个临床科室2014全年的运行绩效进行综合评价。结果采用不同临床医生轮转模式的3组科室分季度绩效得分的综合评价结果显示，其绩效得分分布差异有统计学意义。结论根据各临床科室的工作量合理配备各级医生，建立动静相宜、长短结合、符合学科特点的临床医生轮转模式。

【关键词】新建三级医院；轮转模式；绩效分析

First-author's addressHuashan Hospital, Fudan University, Shanghai, 201907, China

1　研究背景

2012年以来，上海市以位于中心城区的4家三甲综合性医院(即母体医院)为依托，建设启用了4家郊区新建三级医院(以下简称郊区新院)。郊区新院的功能定位是按照区域卫生规划，以4家医院为核心，与区域内的二级医院、社区卫生服务中心加强联动，建立和完善分工协作机制，通过建设发展，为探索组建区域医疗联合体奠定基础[1-2]。

目前,包括B医院在内的4家郊区新院均是依托母体医院的医疗水平、科研队伍和品牌优势开展医疗服务。2014年，B医院门急诊人次数、出院人次数和手术量分别为50.19万人次、15 731人次和8 790例，分别比2013年增长了55%、66%和115%，为满足区域人民群众的医疗服务需求做出了贡献。但郊区新院面临的最大挑战是医务人员队伍建设。在B医院筹建过程中，母体医院已经为其开展了人员招募和储备，B医院开业后，临床医生与母体医院实行一体化管理，母体医院临床科室主任或副主任兼任B医院临床科室执行主任，全面负责其科室建设和发展。……