果帅珂++白侠++刘晓燕++李汝恬++姜福生++龚跃波+++樊星

摘 要：文章首先对企业人力资源管理危机产生的前提进行介绍，深入总结引发管理危机问题的深层次原因。在此基础上探讨出预警管理开展的有效方法，针对现存问题来进行，并总结了管理期间应当注意的几方面内容，促进管理计划得到更好的落实应用，解决管理期间所遇到的问题，提高企业的人力资源利用效率。

关键词：企业人力资源；人力资源管理危机；预警管理

一、企业人力资源管理危机的前提

企业所进行的人力资源管理中，大部分都是有关于风险预防控制来进行的。虽然人资管理已经得到了高度的重视，但管理危机仍然存在，需要管理人员继续深入解决这一问题，在危机发展前，是有一些征兆可以发现的，通过对这些征兆进行管理控制，可以了解到更深层次的解决方案。人资管理危机发生具体的前提总结如下：

（一）人力资源管理组织不完善

在开展人力资源管理时，尚未形成完善的组织，这样在管理计划落实期间各部门之间会产生严重的差异性，很难通过技术性方法来深入解决。组织不完善所带来的问题还会继续深入，直到影响到企业正常建设计划进行，此时人资管理危机就会全面爆发，再次治理也是很难进行的。由于企业的人资组织尚未完善，所开展的管理计划大部分都是停留在理论层面的，并不能深入解决现场所遇到的问题，并且管理制度的应用效果也会因此而降低，这一点关系到各部门战略性发展目标是否能够实现，以及企业的人力管理计划是否与实际情况保持一致，能够在现场得到深入的发展落实。……