陈文尧

摘 要：本研究采用文献资料法、实践参与法、专家访谈法等方法，以“大型体育赛事项目管理中存在的问题及其优化理论与方法”为主要研究对象，以国外赛事管理领域最新的理论成果与技术为主要参验，研究并提炼出大型体育赛事项目组织管理模式创新和运行管理优化理论。

关键词：大型体育赛事；项目管理；管理理论优化

一、体育赛事优化项目管理理论的背景

（一）赛事项目管理概念

赛事项目管理是现代项目管理体系中的重要组成部分。体育赛事项目是指为完成某一特定体育活动目标而作的一次性工作。赛事项目管理主要指赛事组织者、管理者运用合理手段整合资源，充分发挥资源功能，从而实现预定赛事目标的过程。

（二）赛事优化项目管理理论的国外背景

美国在第二次世界大战之后首先在“曼哈顿计划”、关键路线方法和评审技术当中运用了项目管理方法，到了 60 年代在“阿波罗”号载人登陆月球成功之后，项目管理方法逐渐成熟并形成系统方法。项目管理首次在体育赛事中开始运用是 1984 年在美国举办的洛杉矶奥运会，本次奥运会利用赛事项目管理理论，通过商业化运作使得奥运会第一次成为盈利的赛事。洛杉矶奥运会可以说开创了体育赛事项目管理的先河，促使体育赛事项目管理进入快速发展和规范发展阶段。

（三）赛事优化项目管理理论的国内背景

项目管理理论和方法在我国的运用起步较晚，始于上世纪60年代，一开始主要应用于国防和航空领域。……