武军林

摘 要：在我国国民经济之中，石油企业占有主导重要地位，而石油的销售企业属于销售终端，为石油产业链实现最终价值的重要展现，设有众多的网点，存在较大的规模，聚集了大量资金。因此，石油相关销售企业应该予以内部监督，进而控制内部的管理与审计，不断提升企业在销售市场中的竞争力。文章就石油销售企业实施内部监督的薄弱环节展开分析。

关键词：石油销售企业；内部监督；薄弱环节；分析

目前石油销售企业在内部监督方面相对比较薄弱，这主要是由于该企业缺少严格的监督，并在客观上给不法分子提供了腐败空间。对于企业而言，应该强化其内部监督的重要机制。其内部监督存在着很多薄弱的环节，需要找出原因并且提出有利的对策去解决。

一、石油销售相关企业内部实施监督存在薄弱环节重要体现

近些年，石油销售相关企业增强了对领导监督或是制约的力度，然而依旧存在薄弱的环节，其主要体现有：监督缺少客观性；相互监督未形成氛围；较弱的监督成效。

（一）监督缺少客观性

基于高层管理者在石油销售的企业之中占有特殊的地位，部分企业内部党组织担心牵连到党政的关系，在工作作风上一贯是“保证、服务、配合”等，在监督实际的中作之中经常是高层管理者指导者一切，尽管存在有力的保证与服务，但却缺少足够的监督制约。

（二）相互监督未形成氛围

部分领导者存在负责人掌控一切的现状，他们的意见影响了正常的决议。……