陈善蓉

金海采油厂认真贯彻落实集团公司“基层基础建设纲要”和辽河油田公司的“两个意见”“一个标准”，把加强基层建设作为提升班站管理水平的突破口，通过抓好“三个环节”，实施“四个精细化”，运用“培训六法”，创新和推进基层基础工作，连续26年实现年稳产30万吨以上原油生产任务目标的实现。作业区先后获得集团公司先进基层党组织、辽河油田公司安全生产先进集体、采油厂清洁生产特殊贡献单位等荣誉。

一、切实抓好“三个环节”，不断强化基层建设基础

抓学习，提高领导班子综合素质。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到“三有、三落实”。在学习内容上力求全面具体。在学习方式方法上力求集体学习与自学相结合、分散学习与集中学习相结合。班子成员通过坚持学以致用、用以促学，深入工作实践，提升了自身综合素质，提高了服务好第一要务的本领。

抓落实，提高基层班子的执行力。结合作业区实际，两级班子带头落实制度。完善了《薪酬分配考核办法》，率先制定了《干部业绩考核办法》，建立了《第一时间解决问题制度》、《月度千分制综合检查制度》，通过定指标，定标准，定考核，定责任人，形成了一套提高班子执行力的制度体系。领导班子通过对323口井的现场摸底，提出“控、调、降、改”的天然气节约挖潜措施，共实施129井次，累计节气226万方。

抓作风，增强党员干部战斗力。我们通过开展“查工作作风，找改进工作的方法”等“五查五找”活动，切实改进党员干部作风。……