王凯

一、工程项目管理与“全寿命期”造价控制创新实践的背景

华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂是一个三十余年的老厂，无论在生产经营还是工程管理方面都创造了良好的业绩，为电力企业的发展作出了很大的贡献。虽然在管理创新方面成效显著，但我厂仍然存在许多问题，不容忽视，传统的管理模式已不能满足现在的需求。随着外部管控加强、费用不断缩减、专业人员相对较少、常协单位多且有一部分合作时间长，为了规范经营，工程管理工作需要调整和创新。

二、火力发电企业工程项目管理创新与“全寿命期”造价控制的内涵和主要做法

（一）工程项目管理创新

1.理顺管理程序，构建合理的管理平台。修订外包工程管理办法，重点优化管理程序，使流程更加科学、切实可行，为规范工程管理提供依据和保障。

2.工程管理流程再造。（1）完善业务流程，明确职责。（2）合同管理等职能实现FAM系统审批。向上级公司建议制定工程管理上网流程软件。

（二）工程项目“全寿命期”造价控制

为提高工程管理水平和资金利用效率，保证预决算的科学性、准确性、合理性，特别是标底的保密性，成立预决算编审工作组，负责预决算的编制审查，对工程项目“全寿命期”造价进行合理控制。

“全寿命期”造价控制有以下几个方面：

1.工程项目前期和设计阶段的造价控制。项目前期是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，是影响工程造价最关键的阶段。……