龚宇

在提倡精细化管理的今天，关于绩效考核的理论越来越完善。但是，目前许多单位的绩效考核仍存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：一是绩效考核标准不清晰、主观性太强、绩效指标定性化成分过多、考核的内容不够完整，这将直接影响绩效考核的公平与公正；二是考核者作为评定结果可靠性的重要决定因素，考核者在考核过程中的主观意识（偏见或错误）往往会影响考核结果的公正性；三是许多单位并没有意识到绩效考核的目的，仅仅是为了考核而考核，在花费了大量人力、物力和时间进行考核后，却没有采取相应措施来改进绩效，使考核结果没有实际作用。

因此，要提高单位绩效考核的有效性就必须从以下几个方面入手：

第一，绩效考核标准应在对具体工作分析的基础上，根据员工的工作职责设定，确保绩效评价标准是与岗位密切相关的。许多单位的考核内容千篇一律，不同类型部门考核内容差别不大、针对性不强，这在很大程度上影响了考核结果的客观性、真实性和准确性。这就需要单位的人事部门进行科学的岗位设置，有详细完备的岗位责任书，以岗位的工作任务为核心确定绩效考核指标，即对照岗位职责及岗位对员工的素质要求并结合单位的自身特点，确定哪些是完成工作所必需的关键指标，建立起有针对性、切合单位实际管理要求的指标体系。但无论在何种类型的单位，无论是……