杨华

摘 要 从21世纪初起，企业化改革的呼声一直萦绕在地勘单位周围，“戴事业帽子、走企业路子”也成为多年来绝大多数地勘单位所依赖的改革路径。事业体制下的地勘单位，不同程度地抑制了商业模式创新、制度创新和科技创新。随着地勘单位的改革加速，地勘单位的迷惘与困惑、投入风险和发展矛盾也日益显现。市场竞争下，旧的管理制度和体系如鲠在喉，作为企业管理中枢的财务，越来越迫切突破传统的僵化管理模式，寻求创新推动发展。本文论述改革加速下地勘单位财务管理创新的时代必要性，分析当前财务创新管理面临的问题，通过借鉴先进管理经验，粗浅提出地勘单位财务管理思路的创新构想。

关键词 地勘单位 改革 财务管理 创新

一、引言

从2000年“地勘队伍属地化管理，企业化经营”起，地勘单位改革的脚步就没有停止过。近年来，各省地勘单位先后经历了中央对地勘单位实行的分类改革，一些单位甚至“事改企”试点先行。改革加速下的地勘单位不得不反思，过去的老路能走多远？离开地勘政策的扶持和拨款，未来路在何方？曾经的“事业帽子、企业路子”让部分人养成“小富即安、小进即满”的意识，在很大程度上削弱了他们主动创新的欲望，错失了更好的发展机遇。靠着多年来国家给予地勘单位的优惠政策获得衣食温饱，远远不能从根本上解决地勘单位持续生命力的问题。“事业帽子”下的地勘单位有严重的制度缺陷，呈现出了诸多问题，如管理水平偏低、品牌建设缺失、核心竞争力不强、创新乏力等，难以增强队伍对改革的信心。……