高俊

摘 要 近年来，事业部制作为一种新兴的企业管理模式，逐渐被许多企业所运用。事业部制视角下的财务管理模式的核心是将事业部内部的财务权限合理划分并妥善管理。本文首先论述了事业部制视角下财务管理体制的特征，以及在此背景下如何进行事业部财务管理体系的构建。

关键词 事业部 财务管理 体制

20世纪20～30年代期间，资本主义经济迅速发展壮大，致使企业规模不断扩张，企业内部普遍实行横向一体化与纵向一体化同时发展的策略，横线一体化发展主要强调企业能以此实现资源及能力互补，纵向一体化发展则表示企业可将外部市场活动转为内部化形式，以此来节约经济成本。但是，在企业扩张的过程中也伴随着一定的风险。在企业一体化的进程中，管理方面遇到的阻碍是主要风险。许多企业也因此患上了不同程度的“企业病”，因此需要从管理体制上对企业进行改革。当代运用事业部制对企业进行改革的成功案例当属“通用汽车公司”。20世纪20年代初，通用汽车公司与许多当时的企业相同，顺应时代的发展而迅速扩张，但随着企业产品及经营项目不断增多，企业的管理体制出现了一些问题。由此，公司常务经理借鉴其他公司的经验，对企业进行事业部制的改革，使公司发展重新走向正轨。事业部制一直是许多外国企业推崇的组织形式，近年来也被我国许多大型企业所采用。

一、事业部制视角下财务管理的特征