张薇薇

摘 要 财务委派制在推动企业实现财务管控、提高财务信息质量、防范财务风险和经营监督等方面发挥了重要作用。但在实际工作中，委派财务人员缺乏权威容易受制于分、子公司，以及委派人员本身的素质等问题，影响了其职能的发挥。本文从湖南粮食集团财务委派工作的实际情况出发，对企业集团实施财务委派制财务的重要作用、现状和存在的问题进行分析，并就如何改进企业集团财务委派制进行了深入探讨和思考。

关键词 国有企业集团 财务委派制 湖南粮食集团

2010年湖南省市粮食局为全力做好粮食安全、产业升级和管理提质整合成立了湖南粮食集团，“十二五”期间湖南粮食集团通过并购整合及新设，短短5年来，集团公司的资产大、公司多、地域广，体系内分、子公司达到了30多家。在实现由集权管理转向集权与分权管理相结合的方式中，我们需要探索科学的财务管理方式，通过建立一套积极有效的监管机制，为母公司的管理层提供决策，从财务角度防止道德风险，提高经营效率。基于并购后及扩张对分、子公司经营监督的需要，目前集团公司普通选择通过财务委派方式对子公司进行管控，但在实际执行中，一些弊端也逐渐暴露出来，由于粮食集团收购的子公司分布在各省、市、县，直接管理的难度大，下面就从湖南粮食集团财务委派制具体的实施情况来进行探讨。

一、湖南粮食集团财务委派制的实施……