贾勇

摘 要 经过十年的黄金发展期，发电设备行业面临产能饱和、竞争加剧的形势，电力结构调整，年新增装机增长较缓。对于企业来说，一方面要保持平稳发展，一方面又不得不解决历史遗留的“胖”“虚”“乏”问题。本文结合企业自身现状及特点，对公司发展和生存中存在的问题进行分析，透过现象看本质，从管理方面对公司当前面临的困难提出相应的解决办法或建议。

关键词 管理 发展 战略 执行

在新常态下，公司在“十三五”期间，内外部形势将发生深刻的变化。具体变化体现在内外两个方面：第一，经济下行趋势构成的外部压力，导致国内市场需求趋缓，竞争激烈，产业和产业的盈利能力下降。第二，在内部，经过黄金十年的扩张式发展后，“胖”“虚”“乏”的问题日益凸现。

一、树立信心，打好攻坚战

2016年是国家“十三五”的开局之年。能源电力体制改革进入实质性阶段，对于发电装备制造企业，面临产能过剩、竞争激烈、技术创新需求迫切等形势。但对于公司来说仍然具有一定的发展机会。

从电力能源产业上来看，公司具备火电、核电、燃机、通流改造、备品备件、发电小机、新材料、新能源、军工等方面的综合优势。根据“1225N”的产业定位和发展战略，“十三五”期间将是公司产业升级、能力显著提升的成熟期，公司将保持平稳、健康发展。

从技术上看，公司坚持走自主创新与技术引进路线，近两年技术创新效果凸显，关键项目和“短板”取得突破。神华万州项目汽轮机，成为国内百万千万高效一次再热机组标杆；……