张进京

摘 要 在煤炭市场行情急转而下，煤炭价格趋势仍在继续下降的情况下，煤炭企业正面临着寒冬季节的考验，物资管理部门应该怎样配合企业顺利度过煤炭企业的寒冬是非常重要的课题。在企业的寒冬季节，物资部门必须进一步加强物资管理，降低材料消耗成本，这是渡过难关的有效途径。

关键词 煤炭企业 物资管理

要加强物资管理，有效降低材料消耗成本，就必须抓好以下各方面的工作：

第一，计划是企业在特定时间段内为实现特定目标而展开的统筹性策划和安排，只有在科学合理的计划指导下才能实现预期目标。因此，物资计划是搞好物资管理的前提，科学合理的物资计划是节约生产成本的根本，也是确保物资采购结果可预测性、可控制性的基础。目前企业处于资金十分紧张的局面，企业要生存、要发展，就必须按照计划有效地控制好计划的“事前、事中、事后”管理。

煤炭企业物资计划主要依赖于生产、基建、投资、经营等计划的支撑，因此要搞好物资计划必须认真分析审核以上计划对所需物资的计划安排。脱离生产实际的物资计划会给企业带来极大的损失。因此，在编制物资需求计划时，要根据生产、基建、投资等工程项目逐项核算所需要的设备、材料等物资，明确物资的名称、型号、规格及数量。编制物资需求计划时要充分发挥工程技术人员的技术作用，有效提高计划编制的科学性、合理性和时效性，确保物资需求计划能满足生产建设的需要。……