摘要：现阶段，越来越多的企业已经认识到绩效考评工作的重要性，并尝试将绩效考评与薪酬体系建设相结合。通过这一措施，可在企业和员工共同受益的基础上形成高效的工作氛围，并实现企业可持续良性发展。本文选取A劳务公司作为研究对象，阐述了完善其绩效薪酬体系作用的有效方式。

关键词：劳务公司 管理制度 绩效考核 薪酬体系

一、前言

伴随着我国经济的高速发展和现代企业间竞争的持续加深，人力资源管理工作作为企业的重要环节，正发挥着越来越重要的作用。与此同时，绩效考评作为人力资源管理工作中的重中之重，对于确定劳动报酬、组织员工培训、进行人事管理等均具有十分重要的作用。A劳务公司位于天津市，主要承担劳务员工的派遣工作。如何运用现代绩效理论及薪酬激励方法来激发企业员工的积极性和主动性，成了企业管理者需要考虑的重要问题。

二、A劳务公司绩效薪酬体系的现状及存在问题

现阶段，A劳务公司员工的薪酬主要分为基本工资和绩效工资两部分。其中基本工资由员工岗位、级别、工龄等确定，绩效工资则根据员工当月的绩效考评结果差额发放。员工年终绩效考评的结果则用于年终奖金的评级。公司的绩效考评工作以公司高层及中层领导的主观判断为主，考评方式分为月度考评、年终考评，并与当月（年）绩效工资挂钩。

根据一些员工的反馈结果，当前的绩效考评工作在指标选取、过程设定等方面存在不足。……