王芹

摘要：新医改背景下，医院卫生机构的改革与发展不仅关系到管理者的切身利益，更是医院全体职工的责任。因此，如何提升医院职工工作积极性，通过有效的激励体系来激发职工的主人公精神，是当前医院管理者必须解决的问题。

关键词：医院职工 激励体系 策略

医院职工激励体系的构建与实施，必须注重保障性福利制度建设以及职业生涯规划，满足职工物质和精神双重需求。为此，本文将从以下几方面探讨医院职工激励体系的实施策略。

一、物质激励

1.薪酬激励。酬薪作为医院人力资源管理中最直接的手段及工具，通过科学合理酬薪分配，一方面可以节省更多的人力资源成本，同时也充分调动工作人员的积极主动性维持非常好的医院内部环境。因此，在人力资源管理中，医院应该构建合理的酬薪体系。通过制定公平的岗位的竞争对表现突出的员工奖励相应的奖金，从而促使医院产生强烈的竞争氛围。薪酬激励的目标在于对医院外部及内部均能保持竞争性、公平性。在薪酬体系应用过程中医院将奖金合理分配给学历高的专业人才，全力改善优秀人员的工作条件和生活待遇，从而真正达到留住高学历人才和优秀员工的目的。

2.完善的公积金体制。在房价高昂的现实社会，如何满足知识型员工的安居愿望，为员工的安居理想提供基本的保障。虽然这是一个典型的社会问题，但在医院内部也是必须面对的现实问题。……