于邦怀

摘要：人力资源是医院发展的核心资源。新医改背景下，各级医院的人力资源管理都或多或少存在一些问题，诸如人才资源构成不均衡、机制不完善、员工流动频繁、激励机制不健全等。本文对这些问题提出一些对策建议，为医院人才队伍建设提供理论支持。

关键词：医院 人力资源 管理

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》颁布实施后，医疗卫生系统改革逐渐深入。医院发展离不开人力资源建设，人才队伍构建已经成为医院的智力来源和核心竞争力。在可续发展观指导下，医院必须构建职业素质良好、专业技术精湛的高素质人才队伍。

一、人才队伍建设存在的问题

伴随着医改的持续深入发展，医疗系统人才队伍负面因素也逐渐显露出来，其中主要是人员构成、组织管理以及竞争情况等方面。

1.人事编制缺口问题突出，人才引进顺畅度不够。对于人事编制这块，各级体院都有很大的问题，缺乏高级专业化人才。当前医院人事管理体系混乱，编制以及社保等因素成为主要人才建设瓶颈，使得人才引进难度较大。

2.人才队伍构成失稳，学历情况不理想。由于不同的工作需要，医院往往将人才进行等级化区分，其中卫生相关工作者比重非常大，这是绝大多数医院的通病，学历高、专业性强的人才则占据很小的比重，特别是博士以上人员太少。另外，在年龄构成上，也存在很大的问题，主要是中年以下人群为主体，所以每一个专业领域的领军人物稀缺，重点专科水平不理想，无法建立起特色专科，从而对医院综合竞争力提升不利。……