林斐

摘要：大部分员工在刚参加工作时，都有饱满的工作热情，工作积极主动。但是往往在半年后，士气急剧下跌，随后这种情况还将会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工从工作中真正想要得到的是什么？怎么样才能有效地鼓舞员工士气？

以下就通过对某公司现有的激励机制在实际运行中遇到的问题，来探讨一个企业，尤其是国有施工企业人才如何激励，激励过程要注意什么以及如何操作才能达到企业想要的效果。

关键词：激励 激励机制

一、建筑施工企业人力资源管理特点

1.人力资源管理的层次多而分明

建筑企业管理有以下三个层次：企业层次、项目层次、作业层次。企业层次主要是强调生产要素的控制职能，组织和协调项目层次的工作，强调的动态管理；项目层次组织形式为项目部，是一次性的临时组织，强调的是成本控制和提供优质的建筑成品；作业层次是以劳务人员为主体，目标是建立专业化、独立化和社会化的施工队伍。面对不同的管理层次和组织结构，人力资源管理工作必须根据工程的对象、规模、性质、地理分布不同，适时的变化和调整相应的措施。

2.管理的对象关系多而复杂

多个管理层次决定了人力资源管理工作需要接触的对象复杂。

3.管理的职工队伍不固定，调迁频繁

工程施工的性质决定了施工企业职工队伍的流动性和精干性。

4.建筑施工企业是年轻人的行业，职工的年龄结构偏年轻

建筑施工企业由于其相对艰苦的生产、生活条件，造成了人员流动率相对较高，平均年龄较年轻，在性别比例中，男性占绝对的优势。……