武文琪

摘要：“新常态”对于激励机制工作的展开提出了新要求，主要在于经济体制改革不断深化，人才成为了地勘单位发展的重要资源。地勘单位在改制的进程中，要在激烈的行业竞争中生存和发展下去，就要对人力资源管理以调整，不仅要从未来发展的角度出发进行人员管理，还要制定符合地勘单位新的发展要求的激励机制。本论文针对新常态下地勘单位激励机制展开探讨。

关键词：新常态 地勘单位 人力资源管理 激励机制

《国务院关于加强地质工作的决定》（国发[2006]4号）中针对地勘人员管理问题明确要求，即注重地质人才的开发工作是地勘单位发展的关键。要提高地勘单位的人员管理质量，就要做好人力资源管理工作，特别是地勘单位的复合型人才稀缺，就需要采取有效的激励机制，以激发地勘单位工作人员的积极性。

一、新常态对地勘单位带来的深刻影响

近年来，地勘单位经济效益下滑，主要是由于资源逐渐减少而且勘测难度加大，加之矿产品需求量的减少，使得地勘单位面临危机。地勘单位要持续而稳定地发展，就要对新常态以正确认识，并提高新常态环境的适应性。

地勘单位要对新常态以正确认识。随着全球矿业经济的持续萧条，使得中国的地勘行业的利润空间缩小，行业竞争日益激烈。地勘单位要能够在这样的经济环境下平稳发展，就要加快改革的步伐，实现管理机制创新。新常态下，地勘单位面临新的发展机遇，就要积极调整内部管理结构。……