莫晓敏

摘要：我国的中小型民营企业是解决国内就业的主要力量，是推动我国经济发展，社会进步的重要力量，而核心员工又是企业价值的主要创造者，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的源动力。本文旨在强调构建有效的核心员工激励机制以提高其竞争力，已成为企业明智的选择。

关键词： 中小企业 核心员工 激励机制

一、中小民营企业核心员工激励机制的不足

我国中小民营企业吸纳了八成以上的就业人口，创造了大部分的社会财富和生产技术，它的发展状况不仅仅关系到国民经济的增长，还直接关系社会和谐、综合国力提高、社会主义全面发展的国家大计。而它发展的方方面面都离不开核心员工的努力。技术革新、市场开拓、管理的正规化、生产方式的转变等等都要求企业要着重做好核心员工的激励工作。目前，我国国内中小民营企业核心员工激励机制存在的问题如下：

1.激励形式

以工资、奖金、年薪制、管理者持股为主，多数方式属于物质激励，精神激励和文化激励尚未得到广泛重视。此外，核心员工也很难得到休假甚至是探亲的机会。由于日常的工作负荷比较大，企业一般很少会购置硬件、提供场地、组织工作之余的文娱活动等形式给员工提供这方面的激励。

此外，在劳资关系方面，企业主与员工通常只是纯粹的雇佣关系。员工从属于老板。在家族企业中，企业主对员工保有较重的排外心理，核心员工很难真正得到决策者的信任和尊重。……