胡佳

摘要：激励是人力资源管理工作的重要内容，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。然而在地勘行业这一特殊单位的实践中存在一些员工激励的误区，本文针对激励的几点误区进行分析，提出相应的措施，提高员工的积极性。

关键词：地勘行业 激励 误区 对策

管理学中，激励就是通过满足人的需要从而激发员工的工作积极性的过程。它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。因此，运用好激励机制也就成为地勘行业面临的一个重要的问题。尽管近几年来地勘单位对激励机制愈加重视，并进行了一些略有成效的改革，但不论是在制度激励还是在管理激励方面都还存在着一些误区急需矫正和完善。

一、地勘行业员工激励的误区

1.效率与公平的缺失

地勘主业岗位与二线辅助岗位在收入上差别不明显，主业岗位待遇低，无吸引力，挫伤了一线员工的积极性，导致心理失衡，专业技术人员大量向二线倒流，生产一线甚至出现了“用工荒”，对主业的发展产生了较大的负面影响。

2.岗位激励与职业导向缺失

岗位激励与职业导向对调动广大员工特别是专业技术人员的积极性起着重要作用。专业技术人员的平等、自尊、成就与荣誉是其职业生涯不可或缺的部分，由于没有有效地激励机制，致使这部分员工懈怠、迷茫，看不到自己的前景何在，一些技术骨干流失、转行，专业技术人员严重短缺。……