摘要：本文简单分析了目前我国高校人力资源管理的特点，以及存在的一些问题，并针对高校人力资源的管理不足，提出了进行完善的方向和具体策略，为我国高校人力资源管理的更加科学化奠定一定的理论基础。

关键词：人力资源 管理策略 激励机制

自21世纪始，随着我国高等教育的不断发展，多地高等院校的规模也越办越大， 但除了办学规模外，高校的教育也需要有相应的发展，人力资源是高校的核心竞争力，是院校可持续发展的基础，必须得到承认与重视。因此，对高校人力资源的管理要科学，建立新型、完善的人力资源管理系统对促进高等院校教育的健康良性发展具有重要的意义。

一、高校人力资源管理的特点及存在的问题

我国高校人力资源管理正处于一个积极改进、力求完善的时期。针对高校人力资源管理的不足之处，主要问题体现在下面几个方面：

1.缺乏系统的管理机制，随意性强。高校人事管理方式脱胎于传统的高校事业单位管理，虽然也渐渐在进行改革和完善，但就目前来说，随意性和不确定性是高校人力资源管理当中的一大特点。

2.职工编制复杂，导致同工不同酬。受一些历史因素的影响，致使目前几乎所有的高职院校，职工的编制都不近相同，学校事业编、合同制、短期用工等都存在，身份也有干部和一般员工之分，由于身份的差异，职工在个人工资和福利待遇上有着不小的差别，这种同工不同酬的现象对高校职工的工作起不到积极的促进作用。……