肖丹祥

摘要：要实现海外运营，就需要母公司给予境外子公司有力的人才和薪酬战略支撑，才能真正逐步实现“走出去、站得住、能长大”的发展目标。境外派遣员工的管理成为关系“走出去”成败的关键因素之一，本文从制度设计、薪酬战略、派遣选拔等方面进行了初步探讨。

关键词：境外 派遣员工 管理

随着国际产能合作和国家“一带一路”战略的扎实推进，“走出去”参与全球竞争已成为越来越多的企业必然面临的选择。对大多数企业来说，存在国内行业产能过剩、微利甚至亏损运行的现象，国际方面虽然有国家“一带一路”战略的有利条件，但竞争对手数量逐渐增多、竞争力度不断加大，由于缺乏海外运营经验，制约我们“走出去”的因素还很多。相当一部分企业国际化销售的时间较长，离跨国经营的路还很远。要实现海外运营，就需要母公司给予境外子公司有力的人才和薪酬战略支撑，才能真正逐步实现“走出去、站得住、能长大”的发展目标。境外派遣员工的管理成为关系“走出去”成败的关键因素之一，值得我们认真思考。

一、在派遣管理制度方面，要做好顶层设计

在制度设计过程中，在合法合规的前提下，要重点考虑平衡性原则和调节机制，在提高制度适应性的同时，体现出对派遣员工的人文关怀。

一是坚持平衡性原则。在人员使用、员工培训、薪酬福利等方面，关键在于处理好以下四个方面的关系，相对科学地确定不同群体的管理定位。……