孙驰

摘要：为了让决策层的战略目标贯彻落实，让企业的各项制度落地、管理体系落地、企业文化落地，让每项工作有人负责，越来越多的人开始研究如何加强企业执行力建设这一课题。本文通过从执行力不强的一些表现形式进行原因分析研究，并提出了一些加强执行力建设的措施。

关键词：执行力建设 原因 措施

执行力是企业发展的关键因素，是提升企业核心竞争力的重要一环，企业发展科学决策是前提，执行到位是关键。如果只是决策正确执行不到位的话，企业发展无从谈起，最终只是竹篮打水一场空。对此，我结合工作实际谈谈自己的观点。

一、执行力概述

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。

二、执行力不强的主要表现形式

一是虚假执行。虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。……