强化国有企业领导干部选任的几点思考
2016-08-11申东臣
人力资源管理 2016年5期
关键词:国有企业
申东臣
摘要:国有企业是全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。做优做强做大国有企业关键之一在于用人制度,尤其是企业领导干部的选任管理。我国国有企业领导干部选任管理经历了多次改革调整,中共中央、国务院近日印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》。本文通过对国有企业干部选任历史梳理,就如何强化干部选任进行了几点思考。
关键词:国有企业 领导干部 选任
中共中央、国务院近日印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件。本文通过对国有企业干部选任管理历史追溯,认真学习《指导意见》,就如何强化干部选任进行了几点思考。
一、领导干部选任的历史梳理
1.民主革命时期。国有企业领导干部选任的历史可以追溯到20世纪30年代苏维埃政府的公营企业,1934年《苏维埃国家工厂支部工作条例》规定,由厂长、党支部书记和工会委员组成的企业领导核心,即“三人团”。后来,又强调工厂既要实行以厂长为首的一元化领导,又要发扬民主,依靠全体职工共同来办好企业,发扬职工的创造性、提高责任心。1948年,为迎接革命在全国全面胜利的各项准备工作,在《关于中国职工运动当前任务的决定》中,明确规定所有企业都要建立工厂管理委员会,由厂长任管委会主任,管委会在上级国家企业领导机关领导下,作为工厂的领导机关。……
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