廖岚

摘要：为了不断提升企业员工的工作水平以及工作质量，许多企业开始对员工进行各种各样的培训，以加强企业的人力资源建设，进而提升企业的综合实力。伴随现代经济社会的迅猛发展，基于岗位胜任力的企业员工培训对于企业人才的养成具有十分重要的意义，已经逐步成为现代企业员工培训的关键方式。本文介绍了胜任力的含义，讲述了两大胜任力的模型以及构建的步骤，对于基于胜任力的培训机制的建立提出了建议。

关键词：岗位胜任力 企业员工 培训策略

当今时代，知识经济越来越普遍，培训对于各企业来说是一种投资，企业增加培训投资的同时对于培训的期望也是很高的，培训的有效性越来越受到关注。胜任力模型逐渐成为人力资源管理的重头戏，基于胜任力的企业员工培训体系也逐步成为业内焦点。大量的实践也证明了基于胜任力的企业员工培训体系能够解决一些传统培训体系很难解决的问题。

一、胜任力的内涵

通常来讲，胜任力是在特定工作岗位、文化氛围以及组织环境中绩优者所拥有的所有能够客观衡量的一些行为特征；这些行为特征可以是意志的、情感的、认知的、态度的、动力的或者是倾向性的；具体包含：（1）技能，它是指做好一件事情的能力，即完成特定生理或者心理任务的能力以及掌握运用专业技能的能力。（2）知识，是指对职业领域信息的洞察力，或者是拥有某一领域信息的能力。……