吴凯

摘要：绩效工资是一种将绩效与薪酬相联系的有效管理工具，在当今企业管理尤其是绩效管理中得到越来越广泛的重视和运用。论文对绩效工资的实质、体现方式、可能的不利因素等方面进行了阐述，通过案例分析，论证基于公平、公正前提下绩效工资在企业管理中的应用，促进企业达成发展目标。

关键词：绩效工资考核

绩效管理是企业永恒的话题，它是一个持续的过程，以确保员工的绩效贡献与团队及公司的整体目标协同一致，共同发展。绝大多数公司会将绩效与薪酬及奖励相关联，但也有少数公司认为绩效与薪酬挂钩反而不利于绩效管理。

不论哪种观点，绩效工资（PRP，Performance-related pay）在上世纪八十年代被西方人力资源理论界推出后一直引起广泛关注，中国企业进入二十一世纪后也掀起了一股热潮，绩效工资作为绩效与薪酬的有机结合体被企业重视并大量运用。

一、绩效工资的实质

至少应有以下三个方面：一是鼓励好的绩效与高的回报相一致；二是在组织中嵌入注重高绩效的企业文化；三是强调公平、公正。

二、绩效工资的体现方式

不同的企业有不同的绩效工资设计方案，主要的体现方式有：一是增长基本工资；二是提高薪酬增长的进程（或因绩效未达相应水平而减缓薪酬增加速度）；三是额外的绩效奖金；四是股权或期权。

企业是否实行或实行怎样的绩效工资主要取决于企业自身的产业类型、企业文化、价值标准及管理特征。……