摘要：近年来，随着对薪酬作用的深入了解和研究，我国许多企业开始进行薪酬体系优化改革，这其中有成功经验、也有失败教训。本文针对Z企业现行薪酬体系进行了解分析，明确存在的缺点和不足。结合薪酬体系制定原则、自助式薪酬体系理论等国内外薪酬优化理论对Z企业薪酬体系完善提出建议，以期加大薪酬体系对员工的激励效应，推动企业发展。

关键词：企业薪酬体系优化 员工

一、引言

薪酬体系作为企业人力资本维系的关键手段，其设计的科学与否会直接关系到企业的生产力发展与经营状况。调查显示，多数员工认为，高薪酬体现了企业领导层对自己工作努力程度和业绩的肯定，也反映了自己对企业做出的贡献。是以，如何优化现有薪酬体系来适应企业的当下经营规模，有效地提高员工工作积极性，从而促进企业良好发展、摆脱经营困境，是本次研究的中心，也是我国企业应当重视的问题。

本文通过对Z企业薪酬体系进行调查分析，对比地区行业的相同、相似企业和国家政策，发掘问题所在，提出相应的优化建议，将薪酬优化理论和实践相结合，加深对薪酬在人力资源管理中角色的理解，同时为该国有企业的薪酬优化方案进行积极性的探讨和推进。

二、薪酬体系概述

薪酬体系是指企业分配给员工的劳动报酬通常有固定工资和变动工资组成，其中固定工资是指以岗位内容为依据确定的相对不变的薪酬；……