方钟　刘恒　魏杜娟　江天缘　魏巍

摘要：人才是企业兴盛之基、发展之本。为深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，全面支撑“十三五”公司发展和电网发展目标实现，供电企业迫切需要全面提升员工队伍能力和素质，打造规模适当、结构合理、素质优良、专业领先的各级各类人才队伍。

关键词：创新 发展 供电企业 人才队伍建设

国网滁州供电公司作为国网安徽省电力公司所属市级供电企业，下辖6家县级供电公司，现有长期职工1751人。近年来，在上级公司统一部署下，公司系统人才队伍建设进入全面提速阶段。随着“三集五大”体系建设的不断深入，迫切需要培养一支“一专多能”的人才队伍，公司系统通过一系列工作的推进，不断夯实人才队伍基础，为企业实现“两个转变”提供坚实的人力资源保障。

一、以指标管控为抓手，人员素质结构不断强化

公司系统坚持开展指标管控，积极引导员工参与在职学历教育、职称申报及技能鉴定：一是认真分析人力资源存量，层层分解任务指标，坚持督办指标落后的单位加速提升，坚持对于员工个人量体定措。二是建立高、中层次搭配的在职学历教育体系，一方面鼓励电工类专业员工参加工程硕士学习，尝试联系临近高校来滁开办函授点，解决员工工学矛盾；另一方面积极与地方院校合作，常年开设电气专业本科学历远程教育，组织员工参加学习。三是在职称申报和技能鉴定上，一方面坚持开展政策宣贯、梳理摸排和申报辅导，确保符合条件者尽可能参与申报并提升成功率；……