摘要：随着现代社会的飞速发展，科学技术的更新，经济的全球化、信息化进程日益加快。为保证各单位工作的高效开展，事业单位必须对原有的绩效考核制度进行革新，通过借鉴各企业各单位优秀的人力资源管理方法，通过不断学习国内外资深的人力资源绩效考核理论，建立起适合本单位的绩效考核制度。人力资源绩效考核是对人的管理和考核，因此必须做到以人为本，尊重职工的劳动，建立有保障的考核体系，激发职工的工作热情，从而达到高效率高质量完成工作的目的，而如何进行事业单位绩效考核和评估关乎到这一目的能否顺利完成。

关键词：事业单位 人力资源 绩效考核

事业单位是国家机构设立的分支，与私营企业公司不同，事业单位不以盈利为目的，而是以提高国民生活水平，促进国家经济发展稳定运行为目标。因此，事业单位的人力资源考核不能完全复制企业单位的考核制度，要单独制定符合本单位的考核制度。

一、绩效考核的常见问题

随着社会大环境的不断变化，我国的事业单位正在进行分类改革。绩效考核是推进改革运行最重要、最基础的管理工作。“聘任制”、“绩效工资制”等重大改革也正在发生，而在绩效考核进行过程中，难免会暴露种种问题。

1.考核标准不科学，流于形式。大部分事业单位在进行绩效考核时，以工作完成度作为考核标准。工作完成度在一定程度上确实能反映工作人员的绩效以及所创造价值的多少，但只以完成度这一项指标为标准，太过绝对武断，导致有些工作人员为了赶进度，忽视了工作质量。……