郝迎超

摘要：随着国内市场的日趋饱和，为了谋生存，求发展，工程公司不得不实施“走出去”战略，而由此引起的海外员工管理问题值得高度重视并且必须给予有效解决。本文分析了工程公司在海外员工管理中存在的一些问题，并提出了有关对策，部分内容辅以典型案例进行了阐述。

关键词：工程公司 海外员工 管理

在世界发生深刻变化、国际金融危机深层次影响持续显现的时刻，中国适时提出“一带一路”战略，其目的主要是开展区域合作、加强市场融合、促进共同繁荣。在此背景下，工程公司走出去的步伐势必加快，而由此引起的海外员工管理问题值得高度重视并且必须给予有效解决。

一、海外员工管理存在的主要问题

目前，国内工程公司既有以设计为主体，也有以施工为主体，更有兼具设计与施工功能，可以完整承担EPC总承包项目的综合性工程公司。综合性工程公司一般体量较大，员工知识结构、专业领域跨度较大，从而管理难度也相对更大。

据有关报道，随着国内市场的日趋饱和，中央经济工作会议已将去产能作为2016年的主要任务，包括钢铁、常用有色金属冶炼及压延加工、电解铝、水泥、煤化工、光伏制造、工程机械、基础化工等19个行业和建筑施工行业中的四个高风险子行业（房屋建筑业，工矿工程建筑业，建筑装饰业，建筑安装业）已被列入压缩退出的行业范围，而这些行业大多都与工程公司密切相关。

在此基础上，为了谋生存，求发展，工程公司不得不实施“走出去”战略，这样，大批的国内员工将跨出国门，大量的外国员工也将出现在各个工程项目现场，不同国籍、不同种族、不同文化的群体将在一起工作和生活。……