王世群

摘要：石油企业作为一个对国家经济拥有重大影响力的发展领域，必须要投入更大的精力让石油企业的效益更上一层楼，从而带动国家经济的进步。石油企业的发展在全球各个国家的经济战略中都处于举足轻重的地位，只有做好企业内部的管理工作才能带领石油行业立于世界不败之地。然而，我国石油企业内部的管理还不是很成熟，各个部门的分配和调动没能做到高效干练，不具备独占鳌头的资本，没有充分挖掘和发挥职工的工作价值，企业的整个运营不具备规范的规章制度，最终导致石油企业的发展势头越来越小。因此，只有找到石油企业在运营和管理中存在的问题并加以分析，创造出更具特色的企业管理模式，才能让石油企业浴火重生。

关键词：石油企业 经营管理 问题 对策

一、石油企业经营管理创新中遇到的问题

1.企业管理人员缺乏明确的发展目标

在石油企业管理人员的心目当中，国企是一个金字招牌，是吃不夸用不尽的宝藏，思想逐渐故步自封。理想是一个人最宝贵的精神支柱，在人生的道路上会遭遇各种各样、大大小小的磨难，那是不可避免的生活必修课，也只有理想和人生目标才能在这课堂上发挥它无与伦比的引导和推动的作用。企业的发展就是一个人的人生奋斗史，企业只有在明确发展目标，将企业的发展格局放大，对企业的长远目标和近期目标做一个有理有据的规划，才能让企业拥有发展的动力和奋进的牵引力。……