吴英姿 杨颖

摘要：国网上海浦东供电公司坚持“人才强企”战略，以“加强人才培养、打造一流队伍”为目标，积极推行基于职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的“三全”青年员工培养发展模式。模式涵盖全融合培养机制、全周期管理、全方位考核，以此统筹公司发展、电网发展和员工发展，持续提升队伍素质和企业素质。

关键词：三全 五位一体 能力积分

一、引言

国网上海浦东供电公司在青年员工人才培训开发过程中，采取因材施教、行之有效的手段和方法，运用课堂讲授、案例分析、经验交流、现场操作、实地观摩、专家讨论、网络自学等方式，注重双向交流和互动，建立起涵盖全融合培养机制、全周期管理、全方位考核为一体的“三全”青年员工培养发展模式。

二、应用“三全”培养发展模式的意义

国网上海浦东供电公司承担着上海浦东新区1210平方公里的供电服务，是国内负荷密度最高的地区。如何让青年员工更积极地投入工作，提升履职能力，开发创新能力；如何结合浦东地区的重大项目搭建青年成才平台，缩短青年员工成长的周期；这些都是是浦东公司亟需探索解决的问题。

三、主要做法

“三全”培养发展模式聚焦青年员工的“选、用、育、留”，由全融合培养机制、全周期管理、全方位考核三大部分组成。主要通过建立能力素质模型、推行“OFE”教学模式、实施“111”带教模式，将传统的“师徒带教”等教学培训方式与新兴的“网络大学”等教学方式相结合，建立“全融合培养机制”；……