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湖南省企业主体的产学研协同创新模式选择

2016-08-10罗孝高

求知导刊 2016年18期
关键词:对策

罗孝高

摘 要:随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的来临,企业的发展已经越来越离不开知识和科技。湖南省企业的发展对产品创新和技术研发愈加重视,纷纷走上了产学研协同创新的道路,取得了一系列的进展和突破。但在发展的过程中也存在创新动力不足、创新协调机制不健全和科研成果转化力不强等问题,以上因素制约了企业的进一步发展,有待进一步加强和完善。

关键词:企业主体;产学研协同创新;对策

中图分类号:F273.1 文献标识码:A

一、产学研协同创新概述

1.产学研协同创新的定义

产学研即通过几个不同领域的小团体的组合形成一个大团体,团体的成员一般来源于企业、学校和科研单位,建立起多方的联动合作机制来共同完成产学研的配套协作方式。而协同创新则是实现不同元素之间的碰撞而产生的灵感与火花,就是将两个或两个以上从事不业务领域的集体或个人协调在一起,共同为某一个特定的目标或产品而努力。产学研协同创新能充分发挥两者叠加的作用,最后实现“1+1>2”的价值和效益。

2.产学研协同创新的模式

(1)项目式协同创新模式。即参与产学研的两个或两个以上的单位,通过某一特定的项目而聚集到一起建立合作关系,并为了达成共同目标而充分运用自身的优势,使资源有效组合达成协同创新的目的。

(2)实体式协同创新模式。通常是以学校、企业和科研单位通过各方的磋商共同签订合作协议,建立独立研发中心等,遵从优势互补、利益共享和风险共担等原则构建统一的实体,促成协同创新。……

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