文/刘志文



关于电子产品制造企业成本管控的几点思考

文/刘志文

摘要：目前国内经济不景气，销售渠道有限，电子生产企业面临生存危机。在产品生产过程中，通常需要大量的人力、财力和物力，往往需要通过预算、流程控制、核算等手段来降低企业的成本，做到事前、事中的控制、以及事后的反应，利用好信息系统，提高企业的经济效益。如果企业成本不能得到合理的控制，那么将给企业带来不必要的经济损失。因此做好企业成本管控对企业的生存和发展显得格外重要。那么如何做好企业的成本管控呢？

关键词：电子生产；成本管控；开源节流；信息系统

随着社会主义经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的制造费用不断提高，直接人工费用、物流成本等也在不断上升。随着科技的发展，新产品不断涌现，产品有效寿命周期越来越短，市场竞争越来越激烈，利润空间不断的压缩，这就对电子生产企业的生存和发展带来了极大影响。接下来笔者结合在福建飞毛腿集团的相关工作经历对新形势下电子制造产业存在的问题以及如何加强企业成本管控进行论述，希望以此促进电子制造企业更好的发展。

一、电子制造业成本流程分析

电子制造产业成本主要分为前期评估成本、生产成本、研发成本、销售费用、物流成本、服务成本等；在生产商品之前，首先应对市场需求进行分析，对客户需求进行分析，对投入市场后可能遇到的风险进行评估，这样才能确定最终的生产方案，为产后优化提供参考；……