朱宏杰

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 经济社会的发展，当前的企业管理越来越重视财务成本管理，企业都想要以最小的成本产出最大的产能。作为制造业，不同于其他传统的行业，制造业涉及种类多，更需要进行财务化成本的精细化操作。

关键词 制造业 成本管理 成本精细化 素质提升

一、我国制造业在财务成本管理中存在的问题

（一）财务成本管理中存在信息不对称性

制造业涵盖范围广，涉及物料、能源、设备、工具、资金等各个领域，而且在成本管理上没有存在很多的漏洞，成本数据存在很大的出入。加上财务成本在预测，管理，控制等方面没有一个合理的布局与规划，加上管理者的不重视等，都会给财务成本管理造成很大的不便。最主要的是正是这种信息的不对称性，使得财务成本管理状况连连。信息的不对称，会直接导致工作人员无法制定出合理的数据，不能合理的控制好制造业的企业成本损失，从而一定程度上会影响企业的发展与格局的扩大。

（二）管理者缺乏管控意识，认识不足

财务管理成本是近几年来才开始受到重视的，很多的企业内部人员人认为财务的成本管理无法产生效益，根本不重视，片面的追求销售和生产业绩，未将财务成本管理纳入企业有效的管理机制中，使财务成本管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，这是在认识上的不足，而且最终结果是导致管理方面的缺失。即使有……