陆俭英

摘要：在通过对本单位员工进行大面积的用人情况和岗位意愿摸底调查后，作为一个以营林生产为经济支撑基础的差额拨款林业事业单位的人事工作者，本人深深感到单位在目前新形势下员工干事创业的积极性在日渐衰减，到了迫切需要提高员工工作主动性、积极性和创造性以促进效率效能提升的紧要关头。

关键词：人力资源 积极性 提升 管理

一、员工队伍存在的突出问题

1.甘于小富即安生活，减弱了工作干劲

本单位是广西林业厅下属的差额拨款林业事业单位，现有国有林地5万多亩。在岗员工400多人，离退休人员400多人。在最近的10来年时间里，单位迈出了对外租地造林拓展发展空间的步子，一批批年轻的优秀的林业骨干打包行李，奔赴远离南宁总部的岑溪、藤县、桂平、百色等地，住到村里与村民一户一户谈租用林地林木合同，住到山上、深入每一片租用的林地中开展如火如荼的营造林工作等等。在大家的共同努力下，单位现在已发展为总经营面积40万亩的大一型国有林场。在“十二五”期间，单位经营总收入超过10亿元，是“十一五”期间经营总收入2.05亿元的近6倍；生产总值40亿元，是“十一五”期间生产总值5.67亿元的7倍；2015年资产总额16多亿元，是2010年资产总额6.58亿元的2.5倍，年均增长20%；净资产9.1亿元，是2010年净资产3.32亿元的2.7倍，年均增长22%，职工人均工资收入达到7.8万元/年，年均增长7%。但是在用人调查中，不少员工乃至中层干部，或明或隐地表达出调回总部的想法，理由是：虽然在对外造林工作的收入比在总部多些绩效，但是即使在总部的收入也可以了，还是能离家近些照顾一下家人更好。……