李明明

摘要：进入二十一世纪，电力行业的市场竞争日益白热化，而电力企业的竞争归根到底是人才的竞争，提高电力企业核心竞争力的关键是打造高素质的员工队伍。本文详细叙述人力资源的相关概念，电力企业的人力资源管理现状和存在的问题，提出相应的解决对策。

关键词：电力企业 人力资源 问题 对策

一、人力资源的相关概念

1.人力资源的涵义

人力资源是现代企业的第一资源，是不可缺少的资源，企业员工是企业先进管理理念、先进营销模式和先进技术的载体，是企业经营发展的核心。人力资源是推动社会经济发展的劳动者的劳动能力，是国民经济资源中的特殊成份，具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性及社会性六个方面的特征。

2.人力资源管理的涵义

进入二十一世纪之后，人们把企业的人界定为“人力资源”，把“人力资源管理”界定为 “通过对企业的人采取现代化的科学管理方法，进行合理的培训、组织和调配，让企业的人力、物力长期处于最佳比例，同时通过对人的思想、心理和行为进行恰当引导，做到人尽其才，才尽其用，保证组织目标实现” 。

二、电力企业的人力资源管理现状和问题

近几年，电力企业在人力资源管理上做了许多卓有成效的工作，促进了企业的科学合理的发展，但与国家深化改革、产业结构调整升级的要求比，依然存在一些差距和问题，具体表现在：

1.重管理、轻开发的现象依然存在

由于……