吴蕾首都医科大学附属北京天坛医院财务处，北京　100050

建立公立医院支出预算体系的探讨

吴蕾
首都医科大学附属北京天坛医院财务处，北京100050

目前大多数医院在支出管理这一方面都还处于一个静态过程，然而从现在社会发展的形势来看支出预算控制管理已经逐渐发展为信息化管理，这有助于医院的各种资源合理分配，提高医院的管理效率。做好预算管理信息化必备的基础工作是对医院支出预算的梳理及支出控制措施的确定。该文从医院的支出分类探讨入手，结合不同事项统筹兼顾，合理控制预算，制定措施以便提高医院整体预算管理水平。

支出预算；支出预算分类；医院支出指标；预算管理

［Abstract］At present，most hospitals are still in a static process in expenditure management，but from the social development situation today，the expenditure budget control management has gradually developed into the informational management，which contributes to the rational distribution of various resources of hospitals and improving the management efficiency of hospitals，the essential foundation work of doing a good job in budget informational management is to comb the hospital expenditure budget and determine the expenditure control measures.The paper rationally control budget and make its measures in order to improve the overall budget management level of hospitals by taking various matters into consideration from discussing hospital expenditure classification.

［Key words］Expenditure budget；Expenditure budget classification；Hospital expenditure indicator；The budget management

医院在我国事业单位中是一类不以营利为主要目的企业，因此，它在管理控制方面，以及服务和员工待遇都有着其自身的特点。不管是医院的选址、其规模的大小，或者是内部设备的购置，还是政府对其资金和政策方面的放宽，它的发展前景都较其他企业有较大的优势，且人们对医院都是带着一种深深的尊敬之情。但随着医疗不断的发展，如社会办医，药房建立等，使得医疗机构的发展变得多元化，而医院之间的市场竞争也变得针锋相对，所以医院的管理手段在其稳定可持续发展的过程中就显得尤为关键。然而，由于政府与人民对医院的放宽，久而久之，医院内部也逐渐松懈，这就使得医院在运行的管理中浪费严重，对工作人员的管理也不严谨，对医院的可持续管理也遭受到巨大的威胁。……