●郭宏捷

大型集团企业全面预算管理研究
——以A集团为例

●郭宏捷

全面预算管理有利于大型集团企业更好地实现企业经营的全程有效管控，减少企业的松散程度，提高企业运作效率，实现企业利益最大化。由于我国在全面预算的实施上缺乏经验，还存在全面预算意识不明确、执行力度不够以及后续调整机制不科学等问题。本文结合A集团企业的成功管理经验，提出相关完善建议。

大型集团全面预算管理预算调整

全面预算管理最早起源于20世纪20年代的美国，并很快在欧美大型企业中流行开来。实践表明，在大型企业中实行全面预算的资金管理模式，对于加强企业内部管理、优化资源配置、提高企业整体经营效益有重要推动促进作用。我国企业从20世纪八九十年代开始引入全面预算管理模式，并在不断的实践中摸索改进。但从整体实践效果来看，我国大型企业在全面预算的管理中还存在管理成效不明显、推行阻力较大等问题，说明我国在大型企业的全面预算管理上还处于初级阶段，有待我们进一步深入思考。

一、准确把握全面预算管理内涵

全面预算管理是指企业为了实现对企业集团集中管控的目的，对企业实施的资金预算以及资源配置管控，包括对其经营、投资、筹资活动所做出的各项预期筹划和相应运行期间的管控工作。对此，我们应着重从以下几点对全面预算管理的内涵进行分析：

（一）全面的预算管理范围