文/李静涛



·人物·

厚积薄发 精彩绽
——记中石化洛阳分公司化工车间优秀班组长王东生

文/李静涛

我常常在想：在这个人才济济、莘莘学子人数一度达到60%的PTA装置，王东生究竟靠怎样一种神奇的力量，将一个处处落后的班组仅用不到一年的时间改造成获奖无数的全优班组？

翻开他的工作简历：1989年参加工作，1991年担任油品车间三班班长，1998年追随大化纤建设来到化工车间，2003年作为化工三班的外操负责人，然后就是将近10年的沉默期……

“是金子总要发光的”。2012年当他被重新发现任命为化工车间三班大班长，那积蓄了很久的才华瞬间释放：他让化工三班大放异彩，一年里有十个月班组竞赛独占鳌头。2014年10月车间班组调整，他接手了指标最落后、管理最棘手的四班，然而仅仅不到一年的时间，他硬是将这个“烫手山芋”改造成人人羡慕的全优班组。

若非一番寒彻骨，哪得梅花香如许？

在近十年不被人赏识的寒冰期里，受挫的感觉曾让他一度灰心和失望，然而生性倔强的他从未对自己放弃，2012年当他被重新挖掘出来，任命为化工车间三班大班长时，那种聚集在心中的能量像喷薄的岩浆一样熊熊燃烧，他的全新带班理念，将原本基础不错的三班很快升级为车间的标杆班组。

当时他提出的口号是：“塑造鹰一样的个人，建设雁一样的团队”！他大胆创新，采用四个“1+1”管理模式，带出了一支“执行有力、技术过硬”标杆班组。“一堂课+一演练”，促进岗位互学，培养一岗多能；